Caso di studio ·

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The Views Hotels

The Views Hotels

The Views Hotels: la sostenibilità inizia con operazioni intelligenti

Sull’isola di Madeira, il gruppo a conduzione familiare The Views Hotels gestisce 750 camere suddivise in tre hotel (The Baia, The Monumental e The Oasis) ed è certificato ISO 14001 dal 2011. Sergio Costa, Operations Manager, ha trasformato la visione di sostenibilità del gruppo in una pratica quotidiana sostituendo i flussi di lavoro cartacei con Sweeply, integrato con il PMS Host. Solo al The Views Oasis, un anno di collaborazione ha portato a un risparmio mensile stimato di 5.370 euro.

Sull’isola di Madeira, il gruppo a conduzione familiare The Views Hotels gestisce 750 camere suddivise in tre hotel (The Baia, The Monumental e The Oasis) ed è certificato ISO 14001 dal 2011. Sergio Costa, Operations Manager, ha trasformato la visione di sostenibilità del gruppo in una pratica quotidiana sostituendo i flussi di lavoro cartacei con Sweeply, integrato con il PMS Host. Solo al The Views Oasis, un anno di collaborazione ha portato a un risparmio mensile stimato di 5.370 euro.

Sull’isola di Madeira, il gruppo a conduzione familiare The Views Hotels gestisce 750 camere suddivise in tre hotel (The Baia, The Monumental e The Oasis) ed è certificato ISO 14001 dal 2011. Sergio Costa, Operations Manager, ha trasformato la visione di sostenibilità del gruppo in una pratica quotidiana sostituendo i flussi di lavoro cartacei con Sweeply, integrato con il PMS Host. Solo al The Views Oasis, un anno di collaborazione ha portato a un risparmio mensile stimato di 5.370 euro.

5.370 EUR

5.370 EUR

5.370 EUR

risparmio mensile stimato presso The Views Oasis

60%

riduzione media delle attività di pulizia dovuta alla rinuncia del servizio da parte degli ospiti

1 mese

eliminare completamente la carta

25 EUR

risparmiati per camera al mese sugli stipendi del personale ai piani

«Ci sono voluti circa tre giorni, non interi, solo un paio d’ore ciascuno. Al quarto giorno, le persone si sentivano già a proprio agio. Dopo un mese, abbiamo abbandonato completamente la carta.»

«Ci sono voluti circa tre giorni, non interi, solo un paio d’ore ciascuno. Al quarto giorno, le persone si sentivano già a proprio agio. Dopo un mese, abbiamo abbandonato completamente la carta.»

«Ci sono voluti circa tre giorni, non interi, solo un paio d’ore ciascuno. Al quarto giorno, le persone si sentivano già a proprio agio. Dopo un mese, abbiamo abbandonato completamente la carta.»

Sergio Costa, 

Operations Manager, The Views Hotels

The Views Hotels

La sfida

The Views aveva forti ambizioni di sostenibilità, ma i suoi flussi di lavoro interni raccontavano una storia diversa. I programmi delle pulizie, le richieste di manutenzione e gli aggiornamenti sullo stato delle camere venivano gestiti su carta o via telefono e, senza un sistema digitale centralizzato, i problemi di comunicazione erano costanti. Il team lavorava da oltre un decennio con Host PMS, che conteneva dati operativi cruciali, ma aveva bisogno di un modo per dare vita a quei dati.

Come Sweeply è stato d’aiuto

Con Sweeply, la transizione è stata più fluida del previsto. Il team di Sweeply è volato a Madeira per seguire l’implementazione in loco, impiegando circa tre giorni di un paio d’ore ciascuno; al quarto giorno le persone si sentivano già a proprio agio e, dopo un mese, l’hotel ha smesso del tutto di utilizzare la carta. Sergio sapeva che la gestione del cambiamento sarebbe stata fondamentale e ha richiesto un supporto di persona, riflettendo un approccio basato su un’implementazione empatica, semplicità e un reale aiuto umano. Sweeply estrae dati in tempo reale da Host, come lo stato delle camere e i programmi delle pulizie, e invia aggiornamenti istantanei per avviare le attività di pulizia e il riassetto delle camere senza bisogno di controlli manuali.

Il risultato

I vantaggi sono stati immediati. I team dei vari reparti comunicano in modo più chiaro, con il personale che riconosce rapidamente le icone, i responsabili dell’housekeeping hanno ottenuto visibilità in tempo reale e gli addetti alla reception possono aggiornare gli ospiti sullo stato delle camere senza dover tirare a indovinare. La carta è stata eliminata e il programma No Clean, grazie al quale gli ospiti rinunciano alle pulizie giornaliere, è diventato più facile da gestire e monitorare. Presso The Views Oasis, le attività di pulizia sono diminuite in media del 60% poiché gli ospiti hanno rinunciato alle pulizie giornaliere, con un risparmio di 25 euro per camera al mese sugli stipendi del personale addetto alle pulizie e di 2,1 euro per camera al mese su energia e acqua, per un risparmio totale stimato di circa 5.370 euro al mese.

Liberati dalle scartoffie, i team del front office ora trascorrono più tempo a interagire con gli ospiti nella hall.

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