STAYERY: fra kaos til oversikt i leilighetshotellene
Om denne kundehistorien
STAYERY kombinerer boutiquehotellstil med moderne leilighetshoteller i Berlin, Köln, Frankfurt og Bremen. Etter hvert som flere lokasjoner åpnet, opplevde Operations Manager Daniel at det ikke lenger fungerte å sjonglere Excel-ark og WhatsApp når virksomheten vokste. Sweeply, integrert med Apaleo PMS, automatiserte rengjøring under oppholdet og standardiserte driften på alle lokasjonene.
STAYERY
Tyskland

Utfordringen
Etter hvert som STAYERY vokste, holdt ikke den gamle arbeidsmåten tritt. Teamet sjonglerte Excel-ark og WhatsApp-chatter, noe som teknisk sett fungerte, men verken var bærekraftig eller skalerbart. Fra glemte rengjøringer under oppholdet til romstatusoppdateringer i siste liten: mangelen på et sentralisert system skapte friksjon og la ekstra press på team som allerede var hardt presset, med større risiko for at ting ble borte eller glemt etter hvert som antallet lokasjoner økte. Å håndtere rengjøring under oppholdet for gjester med mellomlange og lange opphold, som trengtes hver sjuende dag, betydde tidligere manuelle beregninger og registreringer i Excel.
Hvordan Sweeply hjalp
Daniels team ønsket å øke de ansattes effektivitet, bedre gjestetilfredsheten, redusere unødvendige feil, skjerpe oppgavestyringen og standardisere rutinene på tvers av lokasjonene. Sweeply skilte seg ut som tydelig bygget for hotell- og overnattingsbransjen, der Apaleo-integrasjonen var en stor gevinst og Traces-funksjonen holdt den interne kommunikasjonen samlet. Åpne priser uten skjulte gebyrer eller kompliserte oppstartskostnader, sammen med et lydhørt team som tar tilbakemeldinger på alvor, avgjorde valget. Gjennom Apaleo-integrasjonen planlegges rengjøring under oppholdet nå automatisk: rommene dukker opp i Sweeply akkurat når det trengs, og planen justeres hvis en gjest forlenger oppholdet.
Resultatet
Driften hos STAYERY er nå raskere, mer fleksibel og mindre stresset, særlig i hektiske perioder med innsjekking og utsjekking. Fargekodet oppgavetildeling med ett trykk gjør at alle vet hva som skjer og når, og selv nyansatte lærer det raskt uten lang opplæring. Kommunikasjonen mellom teamene går raskere, oppdateringene skjer i sanntid, det blir mindre papiravfall og færre feil, og de ansatte bruker mer tid med gjestene. Teamet har også begynt å følge interne nøkkeltall (KPI-er) som gjennomsnittlig rengjøringstid og gjentakende vedlikeholdsproblemer på tvers av lokasjonene, noe som gir innsikt i hvor det lønner seg å investere i bemanning, utstyr eller bestemte romtyper.
Tyskland
Land
Type overnattingssted
Leilighetshotell
Hotellstørrelse
Flere lokasjoner (Berlin, Köln, Frankfurt, Bremen)
Skapt verdi
Utforsk flere hotellhistorier
Se hvordan andre team i hotellbransjen bruker Sweeply til å forenkle arbeidet, knytte teamene sammen og skape en smidigere hverdag i driften.
Woolacombe Bay Hotel
Woolacombe Bay: farvel papir, hei effektivitet
På kysten av North Devon driver Woolacombe Bay Hotel et luksushotell med 63 rom uten daglig leder, så avdelingslederne, som Housekeeping Manager Robert Vargau, må koordinere alt. Sweeply erstattet endeløse telefon- og walkie-talkie-samtaler med oppgavestyring i sanntid, integrert direkte med hotellets Guestline PMS.

BOOK-IT Apartments
BOOK-IT: én kilde til sannhet for 200 leiligheter
Sebastian Gietl, CEO i familieeide BOOK-IT Apartments i Erlangen, driver over 200 serviceleiligheter fordelt på flere anlegg. Leilighetshotellmodellen, med lengre opphold, sjeldnere service og ingen døgnbemannet resepsjon, krever housekeeping og vedlikehold som klarer seg selv. Sweeply erstattet et oppsplittet programvarelandskap med én sentral plattform, integrert med Apaleo PMS, og kuttet koordineringstiden til teamlederen i housekeeping med rundt 30 %.

THE FLAG Zurich
THE FLAG Zurich: 80 % færre gjesteklager
THE FLAG Zurich, en del av en moderne hotellgruppe for både forretnings- og fritidsgjester, slet med oversikten over driften med et papirbasert system. Resident Manager Felix Bauch innførte Sweeply, integrert med Apaleo PMS, og så at gjesteklager om ønskede artikler og rombytter falt med rundt 80 %, samtidig som hotellet sparte minst 8 timer i uken.
